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把握“三重”,发挥“三化”,提升技术管理效能

来源:银河娱乐场官网 作者:澳门银河娱乐场 时间:2019-09-17 21:42 分享

今年,第四工程公司围绕局推进高质量发展的各项决策部署,不断强化公司管理,提高工作质量和效能,特别是在技术管理方面,从技术方案抓起,重管控、重质量、重执行,积极发挥“三化”优势,即制度化、精准化、标准化优势,不断提升公司技术管理工作效能。

重“管控”,提升技术管理“制度化”

为了进一步提升技术方案管控质量,第四工程公司出台了《施工技术方案编写及评审工作管理规定》,明确了重大、专项施工方案的范围区分和编写内容,特别针对危险性较大的施工方案进行了重点的阐述和说明。

根据国家住建部下发的最新文件,第四工程公司工程科技部还结合安全技术管理办法,建立在建项目危险性较大的专项施工方案台账,及时掌握项目施工情况,明确了专项方案的各级评审步骤,对于超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案重点关注,从专项方案编写到各级审批,再到专家评审都做了明确规定。

《施工技术方案编写及评审工作管理规定》及配套的施工方案台账等推进技术管理提升的一系列“制度化”措施出台,促使工程技术方案管理的“真空地带”不断缩小,技术管理提升有了实实在在的抓手。

重“质量”,提升技术管理“精准化”

成大事,贵在精,重在准。“精”为精干简练,“准”为直击靶心。施工技术方案的管理推进“精准化”也不例外。因为施工技术方案是技术、经济和组织管理的技术性文件,关系着施工过程的产品质量,其正确与否,对建设项目的施工质量、进度及经济效益都会造成直接影响,同时也会对施工企业的形象乃至信誉造成严重影响。

提升施工技术方案的编写质量成为了各项目提升技术管理工作的共识。提高技术方案的质量就是要“精准化”管理,从前期策划精细考虑外,对文字及语言组织要用心斟酌,对文稿版本反复研读,严禁随意应付、粗制滥造,杜绝低级错误;同时,认真执行评审及审核流程,从项目到公司各相关部门各尽其责,层层把关,确保上报施工技术方案的质量满足要求。

“精准化”的管理取向是提升企业核心竞争力的有效举措,体现电建人的企业文化和管理智慧。我们要让“精准化”根植于企业的基因,从最基础的技术方案管理做起,做到精准思维谋事,靶向施策做事,精确发力成事,持续推进公司技术管理工作高质量发展。

重“执行”,提升技术管理“标准化”

推进项目管理标准化落地是我局近几年来着力推进的重点工作。技术管理标准化建设是企业实现高质量发展的“助推器”,第四工程公司工程科技部在贯彻落实局技术管理标准化要求上也是不遗余力。

在技术方案的管理上推行“标准化”,不仅统一了技术方案的编制标准,提高编制质量,还使技术方案更具科学性、指导性和可操作性。特别是执行我局编制的《标准化手册》上,技术管理标准化模块明晰了技术方案研讨、编制、审核、审批、实施、修订等管理流程,进一步规范了技术方案的管理行为。

下一步,公司将针对技术方案现场实施情况进行监管,要求严格按照审批流程执行,根据项目实际现场情况,结合公司管理,对不同领域存在的问题及整改措施进行探讨,进一步完善技术方案管理标准化执行管理,全面提升公司技术管理水平。

把握“三重”,发挥“三化”,提升技术管理效能是响应我局高质量发展举措的重要抓手,第四工程公司将继续聚焦管理提升过程中出现的新情况、新问题,注重解决效率和效益的矛盾,加强工作考核监督,强化制度化督办,以更加开阔的视野,找出问题的关键点,分轻重、分缓急、分主次,寓管理于服务之中,推进管理进一步提升。


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