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二公司:向“细节”要“效益”

来源:银河娱乐场官网 作者:澳门银河娱乐场 时间:2019-11-04 11:04 分享

为实现公司降本增效目标,二公司通过深化效能监察、提升管理、细化流程等手段,使废旧设备处理迈上制度化、规范化、程序化、流程化台阶,并取得实效。

加强组织管理,明确设备定性

二公司不断提升和强化废旧设备处置工作领导机构,建立起报废资产处置体系,成立相关领导小组,通过开展废旧设备处理效能监察,重点发现和解决废旧设备管理中存在的问题。同时以公开竞价方式对外处理,量化处置程序,积极推动处置从分散到集中,从线下运作到招投标公开处置。

强化制度建设,规范运作流程

二公司进一步规范公司废旧设备处置工作,依据股份公司和局废旧物资处置相关管理办法,确保废旧设备处置工作规范有序,关键环节闭环严谨。重点从归口管理、回收管理、处置渠道、处置方法、结算管理和发货出门管理等6个环节加以规范和监督,确定废旧设备处置作为一条高压线,明确各部门职责和监督要求,从严规范回收处置行为,定期开展自查和检查,加强对废旧设备全流程的管理和控制。

公开透明,推进科学处置

在废旧设备额处置确定购买商家过程中,公司业务部门协同作战,创新监督办法,处置方式实现从“主管领导和业务人员确定处置承包商”方式到“通过对比考评邀请承包商参加竞(比)价格和“采取承包商报价竞争力和承包商覆盖面相结合”等手段的转变,直至全力推行向社会公开实施招投标竞价处置,使处置工作公开、透明,有效提升了处置工作效率。

严格监督把关,确保环节受控

为确保回收处置每一环节合规受控,公司监察审计人员全过程参与,对制度执行、废旧物资处理处置计划申报、评估与审核、收集与储存、处理方式、处理合同签订等关键环节和关键部位实行严格把关、确保环节受控。

细节决定成败,细节决定效益。二公司在设备管理过程中,坚持降本增效,注重向细节要效益,用制度流程强化管理,增强了员工“节能降耗从点滴做起”的理念,为降低工程成本、增加公司效益发挥了重要作用。

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