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“党建+商务管理”打破“厂房思想”囚笼

来源:银河娱乐场官网 作者:澳门银河娱乐场 时间:2019-08-30 18:09 分享

曾经一度时期,安装公司的商务管理工作滞后让职工“看在眼里”、“急在心里”,被指为“只会干不会算”,经营思想“禁锢”在厂房里,而被称之为“厂房思想”。

如今,企业全面进入了发展新时代。在企业追求高质量发展的形势下,为了打破“厂房思想”的囚笼,提升商务管理能力,安装公司党支部以“不忘初心,牢记使命”主题教育为切入点,努力发掘自身不足,寻找差距,切实解决商务短板问题,全面提高商务管理能力。

针对如何提高商务管理能力,安装公司党支部协同公司领导班子主动出击,党员领导干部带头,以身作则,转变以前的老观念、旧思想,要求用“党建+”新模式打破“厂房思想”,对症下药,落实责任,制定一系列的相关措施,提高安装公司商务管理能力。

“党建+理念”树立“发展导向”

为了提升公司商务管理能力,安装公司党支部协助公司领导班子成立项目商务管理小组。采用“党建+”模式,由党支部书记牵头,全体党员带动,积极主动地调研思想上和管理的上的差距,提高思想站位,从根本上转变思想,狠抓经营工作,树立商务管理“发展导向”。

“要全面提高公司商务管理水平就不能再走安装公司以前的‘老路子’,要从思想上转变观念,要走出‘厂房思想’,把活干好,把账算好,保质保量的前提下提高经济效益。”安装公司负责人胡宝玉多次强调。

支部书记李小阳也表示:“现在形势和以前大不相同,安装公司不再是单纯的干活不算账,我们不仅要和机油、螺栓、法兰打交道,还要和内业、资料、数字打交道,及时收集相关资料,上报相关变更、索赔文件,拿回我们应该拿的,实现公司利益最大化。”

“党建+制度”激发“内生动力”

为了全面推进商务管理工作,安装公司以党支部为组织引领,领导班子全面负责,以“党建+”模式推动制度创新,从工程预算、评估、合同谈判、签订、执行、工程计量、工程结算、变更、索赔等方面制定了契合安装公司实际经营发展的《商务管理办法》。

通过“党建+”模式引领,公司落实了商务管理责任体制,并设立商务管理奖惩机制,制定了激励措施,由党员干部带头,激发各商务管理人员和技术干部的能动性、积极性、主动性,促进了安装公司商务管理发展,为安装公司商务管理发展提供了有力保障。

“党建+培训”,筑牢“工作堡垒”

为了提升公司商务管理能力,借“党建+”的东风,安装公司积极打造一支专业化的商务管理团队。

安装公司党支部协助公司领导班子决定加大培训力度,加强商务管理资源配置,积极组织领导班子、党员干部、现场负责人、经营核算人员、技术骨干参加局、公司的各种商务培训和外部培训。

安装公司以延安引黄工程为契机,多次组织商务管理人员参加施工总承包部的商务管理培训,并与各土建施工工区交流商务管理方法、技术、技巧,互相促进提高;同时,为了加强内部商务管理培训和交流,提高全员经营意识,增强商务管理理念。

“党建+学习”提升“综合素质”

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。为了提升公司商务管理能力,安装公司党支部协助公司领导班子亲自抓商务学习,统一组织公司全员学习局、公司下发商务文件。

以“党建+学习”为引领,安装公司决定加大商务管理资金投入。公司通过购买电力、水利、机电安装,房屋建筑安装、市政等多类安装定额和工程经济、工程造价、项目管理等相关书籍,分发至各施工项目部组织学习,给商务管理工作“充电”。

此外,安装公司借助网络建立了“商务学习网络平台”互相学习,交流分享商务管理心得,通过组织评审工程预算、成本核算、合同文件、变更、索赔文件来进行过程渗透,循序渐进推进商务管理,加强多方面学习,全方位提高公司商务管理水平。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在局党委正确的领导下,安装公司将秉承自强不息,勇于超越的企业精神,不忘初心,坚定不移的践行高质量发展使命。

通过“党建+”手段不断加强商务管理工作,使得安装公司经营打破了“厂房思想”的囚笼,不仅干的漂亮,而且算的精细。

其中,安装公司党支部曾在20177月至10月连续四个月突破安装结算“千万大关”,缔造了安装单月最大结算产值的记录,结算资金回收率高达90%

2017年和2018年,引黄九工区和安装公司先后获得局、公司“先进项目部”荣誉称号,2019年荣获“延安黄河引水工程2019年上半年商务管理先进集体”荣誉称号。

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